シナリオ・プランニングとは「将来起こり得る未来のシナリオを複数描き、それに基づいて戦略を導出していく手法のこと」である。近年では戦略的思考法の一つとして各方面に定着した感がある。

実は当研究所でもシナリオ・プランニング研修を裏メニューとして持っている。ファシリテーションを中心に、模造紙だのを囲んでみんなワイガヤする研修なので、コロナ禍の今は休眠中である。（巷ではオンライン研修でも開催）

ただ、そうしたワイガヤ手法を取らなくても、ひとりでも未来に思いをはせることはできる。

作文を書けばよい。

そもそも文章を書く目的は、「自分の考えを他人に知ってもらうこと」である。となると、例えば『●年後の日本』だと、●年後の日本に対する自分のイメージを、形（言葉）にしなければならない。言葉にするには、自分なりにいくつかの●年後像を具体的に描いておく必要がある。そのためには、予測データを見ながら、「いま」の行く末をしっかり観察することを迫られる。

つまり作文とは、ひとり脳内シュミレーションの発表の場なのだ。

これをシナリオ・プランニングに応用＝ひとりひとりのシュミレーションを複数のシナリオに収束させるとすると…例えば、組織内で『●年後の日本』などといった統一テーマで作文を書く。その後、メンバーで話し合いをしながら言葉に（図式化）し、共通イメージを描いていく。こうすれば、未来に対する組織の共通認識を作ることができる、かな？

これならオンラインでもできそうなので、新・研修メニューとして導入を検討してみよう。

＊参考　キリンホールディングスHP

　シナリオプランニング　4つのシナリオ

『政府が問題を起こし、マスコミがネタにし始めると芸能人が逮捕される』の真偽を検証する明子。一徹の指導を受けながら、第２次安倍内閣（2012年11月20日～2019年11月19日）の「政界スキャンダル」「芸能人タイホ」の相関・因果関係を洗い出しはじめたが…

一徹：どうじゃ、明子。「政界スキャンダル」と「芸能人タイホ」の発生時期と内容は？

明子：ええ。あの…

一徹：よいか。以前に教えたとおり、2つの事柄の相関関係に因果（原因ー結果）関係があるかないかを判断するときには、次に注意するのじゃ

1　関連の時間性：原因は結果の前にあるか

2　関連の密接性：原因が結果に密接に関連するか

3　関連の特異性：原因が結果にどの程度かかわっているか

そして4の関連の普遍性じゃが…

明子：お父さん、それがね…

一徹：なんじゃ？

明子：ちょっとこの表を見て！

明子：おほほ、Twitterで『政府が問題を起こし、マスコミがネタにし始めると芸能人が逮捕される。次期逮捕予定者リストがあって、誰かがゴーサイン出してるでしょ』ですって

一徹：明子よ、あながち荒唐無稽ともいえんぞ。ホリエモンという男なんぞも『頭に頭にウジ湧いてんな笑笑』と嗤（わら）っておったが

明子：まあ、そうなの？

一徹：1969年、FIFAワールドカップ南米大会予選、ホンジュラス⁻エルサルバドル戦でのことじゃ。サポーター達の衝突を政府があおり、両国は戦闘状態に入った。双方、インフレや政府高官の不正など、政府への不満がくすぶっておったからの

 明子：国内の不満をそらせるためにサッカーを戦争の口実に使ったの！？

一徹：と、言われておる。また90年代の東欧ではテレビ局と結託して、対抗する政党の政見放送中に、人気番組をウラ番組として流しておった。マスコミを使った選挙妨害じゃな

明子：そうやって、なりふりかまわず政権を保とうとすることが、現実にあったのね

明子：今の「政界スキャンダルが起きると芸能人がタイホされる」はどうかしら？これが本当かどうか論理的に確かめるためには、前回の宝くじの話のように確率を使えばいいの？

一徹：確率ではない、「相関関係」じゃ。２つの事柄（変数）がどれぐらい強く関係しているかをみるための、ものさし（尺度）のことよ

明子：そうだったわ。この場合「政界スキャンダルが起こる」たびに「芸能人がタイホされる」ケースが多ければ多いほど、相関関係が強いんだったわね。

一徹：さすが、わしの娘よ。相関関係があるからと言って、因果関係がある、すなわち「政界スキャンダルが起こる」が「芸能人がタイホされる」の原因になっているとは限らんのじゃが。逆に言えば、相関関係が無い場合は、因果関係もないと考えてよかろうて

明子：わかったわ、お父さん。まず相関があるかどうか考えてみましょうよ！

一徹：まずは、第２次安倍内閣（2012年11月20日～2019年11月19日）の「政界スキャンダル」「芸能人タイホ」を洗い出すがよい！

明子：２つともレベル感が難しいわね。「芸能人」にしても逮捕されてはじめて名前を知ったような人もいるし…

一徹：明子が何か選出の基準を持てばよい。キー局でレギュラー番組を持っているとか、ご近所１０人が必ず知っているとか。「政界スキャンダル」は支持率に影響しそうな、という主観からじゃな。2015年夏の安保法案、2017年2月～翌年秋ごろのモリカケ問題、そして今の花見問題ははずせんじゃろう

明子：そうね。そう考えると事件（データ）の数は少ないのかしら…難しそうだけど、調べてみるわ

明子：お父さん、今日は珍しいものを買ったの。

一徹：なんじゃな？

明子：うふっ、宝くじよ、秋のビッグチャンスくじ。1枚2百円だけど一等は3千万なの。年末ジャンボくじに比べて当選確率が高いらしいわ。飛雄馬にも新しいグラブを買ってやれるかしら。

一徹：全部で何本売り出すのかな？

明子：確か300万枚だったかしら、1等前後賞がそれぞれ1千万円、1等組違い賞10万円が29本、2等30万円が90本、3等5千円が6,000本、4等1千円が3万本、5等30万本でも買った金額分の2百円がもらえるわ。それと、実りの秋賞が10万円が600本なの。

一徹：ふん、わが娘でも女とは話せんわい。そんなくだらんことでムダ金を使うとはな！

明子：まあ、ムダ金ですって？

一徹：当たり前よ。1等3千万円の当選確率は0.00003％、前後賞でも0.00006%じゃ。

明子：確かに小さな数値だけど、そんなに低い確率なの？

一徹：まさに天文学的よ。日本国内で交通事故で死ぬ確率は最近では0.003%前後。つまり、1等当選確率の100倍近くじゃ。

明子：まさか！

一徹：そもそも、宝くじ金額の払戻率は、50％以下と法律で決まっておる。80％以下とされておる競馬や競輪よりはずっと低い。
明子：なんてことかしら…。

一徹：明子よ、それぞれの賞の当選確率に賞金を掛けた和、期待値は87円。つまり払い戻し率は43.5％、これを見るだけですぐわかるじゃろう。ものを買うときには計算ぐらいせんか！

明子：お父さん、確率の計算を習うのは中学生以上なの。あたしはお母さん代わりにずっと家事をしてきたから、学校もろくに行っていないのよ。

明子、うつむく。一徹、にじむ涙を見られまいと天井をにらむ。

週末、ディベートの審判員をさせていただいた。（前々回物議をかもした『させていただく』だが、審議会答申に照らせば今回に限り適切かと）。その時おもったのは、「カウンセリングもコーチングもファシリテーションもじったものの、やっぱりわたしにゃディベートが一番」ということだった。

なぜか。ひとつめは、聴く時間としゃべる時間が担保されているからだ。カウンセリングだと特に初期段階では「それはおつらい体験だったでしょう」「無理もないですね」など、基本的に自分のセリフはあいづちのみ。根がおしゃべりな人間にとっては結構つらい。

ふたつめは、スピード感。相手の論点を追いかけ、頭をフル回転させて、チームでタッグを組んで論題に添ったカウンターコメントを考える。ハンパなく聴く力が要求される。

最後は、建設的であること。ディベートでは点数のほか、いかに論題の検証に貢献したかが俯瞰的に評価される。相手の揚げ足取りに終始すれば、点数という勝負には勝っても試合に負けてしまう。

しかしディベートは、ひところに比べて盛んではなくなったという。なぜか。確かに準備には手間がかかる。人数もそろえなきゃならない。

が、最大の理由はおそらく「討論」＝真っ向から相手方とサシで勝負するというイメージが好まれないからに違いない。それが最近の、「共感」だの「絆」だのヨコのつながり大好き、白黒つけるの苦手、の風潮からは時代遅れに見えるのだろう。いやいや、どちらがより聴衆の支持、つまり共感を得られるかという勝負なのだが。もったいない話だ。

シナリオ・プランニングとは「将来起こり得る未来のシナリオを複数描き、それに基づいて戦略を導出していく手法のこと」である。近年では戦略的思考法の一つとして各方面に定着した感がある。

実は当研究所でもシナリオ・プランニング研修を裏メニューとして持っている。ファシリテーションを中心に、模造紙だのを囲んでみんなワイガヤする研修なので、コロナ禍の今は休眠中である。（巷ではオンライン研修でも開催）

ただ、そうしたワイガヤ手法を取らなくても、ひとりでも未来に思いをはせることはできる。

作文を書けばよい。

そもそも文章を書く目的は、「自分の考えを他人に知ってもらうこと」である。となると、例えば『●年後の日本』だと、●年後の日本に対する自分のイメージを、形（言葉）にしなければならない。言葉にするには、自分なりにいくつかの●年後像を具体的に描いておく必要がある。そのためには、予測データを見ながら、「いま」の行く末をしっかり観察することを迫られる。

つまり作文とは、ひとり脳内シュミレーションの発表の場なのだ。

これをシナリオ・プランニングに応用＝ひとりひとりのシュミレーションを複数のシナリオに収束させるとすると…例えば、組織内で『●年後の日本』などといった統一テーマで作文を書く。その後、メンバーで話し合いをしながら言葉に（図式化）し、共通イメージを描いていく。こうすれば、未来に対する組織の共通認識を作ることができる、かな？

これならオンラインでもできそうなので、新・研修メニューとして導入を検討してみよう。

＊参考　キリンホールディングスHP

　シナリオプランニング　4つのシナリオ

『政府が問題を起こし、マスコミがネタにし始めると芸能人が逮捕される』の真偽を検証する明子。一徹の指導を受けながら、第２次安倍内閣（2012年11月20日～2019年11月19日）の「政界スキャンダル」「芸能人タイホ」の相関・因果関係を洗い出しはじめたが…

一徹：どうじゃ、明子。「政界スキャンダル」と「芸能人タイホ」の発生時期と内容は？

明子：ええ。あの…

一徹：よいか。以前に教えたとおり、2つの事柄の相関関係に因果（原因ー結果）関係があるかないかを判断するときには、次に注意するのじゃ

1　関連の時間性：原因は結果の前にあるか

2　関連の密接性：原因が結果に密接に関連するか

3　関連の特異性：原因が結果にどの程度かかわっているか

そして4の関連の普遍性じゃが…

明子：お父さん、それがね…

一徹：なんじゃ？

明子：ちょっとこの表を見て！

明子：おほほ、Twitterで『政府が問題を起こし、マスコミがネタにし始めると芸能人が逮捕される。次期逮捕予定者リストがあって、誰かがゴーサイン出してるでしょ』ですって

一徹：明子よ、あながち荒唐無稽ともいえんぞ。ホリエモンという男なんぞも『頭に頭にウジ湧いてんな笑笑』と嗤（わら）っておったが

明子：まあ、そうなの？

一徹：1969年、FIFAワールドカップ南米大会予選、ホンジュラス⁻エルサルバドル戦でのことじゃ。サポーター達の衝突を政府があおり、両国は戦闘状態に入った。双方、インフレや政府高官の不正など、政府への不満がくすぶっておったからの

 明子：国内の不満をそらせるためにサッカーを戦争の口実に使ったの！？

一徹：と、言われておる。また90年代の東欧ではテレビ局と結託して、対抗する政党の政見放送中に、人気番組をウラ番組として流しておった。マスコミを使った選挙妨害じゃな

明子：そうやって、なりふりかまわず政権を保とうとすることが、現実にあったのね

明子：今の「政界スキャンダルが起きると芸能人がタイホされる」はどうかしら？これが本当かどうか論理的に確かめるためには、前回の宝くじの話のように確率を使えばいいの？

一徹：確率ではない、「相関関係」じゃ。２つの事柄（変数）がどれぐらい強く関係しているかをみるための、ものさし（尺度）のことよ

明子：そうだったわ。この場合「政界スキャンダルが起こる」たびに「芸能人がタイホされる」ケースが多ければ多いほど、相関関係が強いんだったわね。

一徹：さすが、わしの娘よ。相関関係があるからと言って、因果関係がある、すなわち「政界スキャンダルが起こる」が「芸能人がタイホされる」の原因になっているとは限らんのじゃが。逆に言えば、相関関係が無い場合は、因果関係もないと考えてよかろうて

明子：わかったわ、お父さん。まず相関があるかどうか考えてみましょうよ！

一徹：まずは、第２次安倍内閣（2012年11月20日～2019年11月19日）の「政界スキャンダル」「芸能人タイホ」を洗い出すがよい！

明子：２つともレベル感が難しいわね。「芸能人」にしても逮捕されてはじめて名前を知ったような人もいるし…

一徹：明子が何か選出の基準を持てばよい。キー局でレギュラー番組を持っているとか、ご近所１０人が必ず知っているとか。「政界スキャンダル」は支持率に影響しそうな、という主観からじゃな。2015年夏の安保法案、2017年2月～翌年秋ごろのモリカケ問題、そして今の花見問題ははずせんじゃろう

明子：そうね。そう考えると事件（データ）の数は少ないのかしら…難しそうだけど、調べてみるわ

明子：お父さん、今日は珍しいものを買ったの。

一徹：なんじゃな？

明子：うふっ、宝くじよ、秋のビッグチャンスくじ。1枚2百円だけど一等は3千万なの。年末ジャンボくじに比べて当選確率が高いらしいわ。飛雄馬にも新しいグラブを買ってやれるかしら。

一徹：全部で何本売り出すのかな？

明子：確か300万枚だったかしら、1等前後賞がそれぞれ1千万円、1等組違い賞10万円が29本、2等30万円が90本、3等5千円が6,000本、4等1千円が3万本、5等30万本でも買った金額分の2百円がもらえるわ。それと、実りの秋賞が10万円が600本なの。

一徹：ふん、わが娘でも女とは話せんわい。そんなくだらんことでムダ金を使うとはな！

明子：まあ、ムダ金ですって？

一徹：当たり前よ。1等3千万円の当選確率は0.00003％、前後賞でも0.00006%じゃ。

明子：確かに小さな数値だけど、そんなに低い確率なの？

一徹：まさに天文学的よ。日本国内で交通事故で死ぬ確率は最近では0.003%前後。つまり、1等当選確率の100倍近くじゃ。

明子：まさか！

一徹：そもそも、宝くじ金額の払戻率は、50％以下と法律で決まっておる。80％以下とされておる競馬や競輪よりはずっと低い。
明子：なんてことかしら…。

一徹：明子よ、それぞれの賞の当選確率に賞金を掛けた和、期待値は87円。つまり払い戻し率は43.5％、これを見るだけですぐわかるじゃろう。ものを買うときには計算ぐらいせんか！

明子：お父さん、確率の計算を習うのは中学生以上なの。あたしはお母さん代わりにずっと家事をしてきたから、学校もろくに行っていないのよ。

明子、うつむく。一徹、にじむ涙を見られまいと天井をにらむ。

週末、ディベートの審判員をさせていただいた。（前々回物議をかもした『させていただく』だが、審議会答申に照らせば今回に限り適切かと）。その時おもったのは、「カウンセリングもコーチングもファシリテーションもじったものの、やっぱりわたしにゃディベートが一番」ということだった。

なぜか。ひとつめは、聴く時間としゃべる時間が担保されているからだ。カウンセリングだと特に初期段階では「それはおつらい体験だったでしょう」「無理もないですね」など、基本的に自分のセリフはあいづちのみ。根がおしゃべりな人間にとっては結構つらい。

ふたつめは、スピード感。相手の論点を追いかけ、頭をフル回転させて、チームでタッグを組んで論題に添ったカウンターコメントを考える。ハンパなく聴く力が要求される。

最後は、建設的であること。ディベートでは点数のほか、いかに論題の検証に貢献したかが俯瞰的に評価される。相手の揚げ足取りに終始すれば、点数という勝負には勝っても試合に負けてしまう。

しかしディベートは、ひところに比べて盛んではなくなったという。なぜか。確かに準備には手間がかかる。人数もそろえなきゃならない。

が、最大の理由はおそらく「討論」＝真っ向から相手方とサシで勝負するというイメージが好まれないからに違いない。それが最近の、「共感」だの「絆」だのヨコのつながり大好き、白黒つけるの苦手、の風潮からは時代遅れに見えるのだろう。いやいや、どちらがより聴衆の支持、つまり共感を得られるかという勝負なのだが。もったいない話だ。